這天一早,市委辦公廳下發(fā)了一份文件。
不長(zhǎng),三頁紙,標(biāo)題是:
【關(guān)于建立市域試點(diǎn)改革觀察期專項(xiàng)考核機(jī)制的通知】
重點(diǎn)在第三頁最下面一段:
“本季度起,農(nóng)業(yè)閉環(huán)機(jī)制與醫(yī)療協(xié)同平臺(tái)納入聯(lián)合觀察,組織系統(tǒng)、財(cái)政系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)口三線交叉評(píng)價(jià),季度出一次報(bào)告,半年出一次考核建議。”
意思很簡(jiǎn)單,書記定了調(diào)子:不立人,先看誰穩(wěn)。
換句話說——你們別急著打牌,先看誰的系統(tǒng)不翻車。
組織部那邊第一時(shí)間動(dòng)作。
李冬生這邊剛收到通知,辦公室門就被敲響了。
組織部副部長(zhǎng)親自來談話。
“冬生同志,書記的意思你應(yīng)該知道了。”
“現(xiàn)在不是提拔的時(shí)機(jī),是要看你這個(gè)系統(tǒng)能不能穩(wěn)一整季度?!?/p>
“我們組織部這邊會(huì)跟你們系統(tǒng)組保持聯(lián)絡(luò),所有工作調(diào)度、節(jié)點(diǎn)報(bào)送、外部對(duì)接,全掛觀察鏈?!?/p>
“你這三個(gè)月,能不能穩(wěn)住,不光關(guān)系你個(gè)人,關(guān)系書記這套改革機(jī)制能不能站得住。”
李冬生點(diǎn)點(diǎn)頭:“明白?!?/p>
“我們這邊的準(zhǔn)備都做好了,系統(tǒng)每日調(diào)度不停,數(shù)據(jù)鏈每周備份,財(cái)政接口每筆有痕?!?/p>
“我們不是怕被看,我們是等著被看?!?/p>
副部長(zhǎng)聽完笑了笑:“那就好?!?/p>
“書記這邊的意思也很清楚——誰愿意被看,誰就是真敢做事的。”
……
與此同時(shí),鄭開來那邊也被約談。
不過不是組織部,是經(jīng)信委。
經(jīng)信委副主任打電話約見:“鄭市長(zhǎng),我們想了解一下你們醫(yī)療平臺(tái)的收益節(jié)點(diǎn)?!?/p>
“書記說了,這次雙軌評(píng)估,不是比概念,是比轉(zhuǎn)化?!?/p>
“你這邊能不能拿出一條‘設(shè)備-服務(wù)-回流-收益’完整閉環(huán)?”
鄭開來沒推脫,直接答應(yīng):“行,明天下午兩點(diǎn),產(chǎn)業(yè)園會(huì)議室我親自講。”