一聽就是學術味,但背后是想把自己這一套也擺到“模板桌”上去。
宣傳部一接到電話就懵了,趕緊請示書記辦。
王飛那邊沒說行,也沒說不行,只轉了一句話:
“他們也可以寫,但寫出來的東西,要能入‘干部調訓資料包’。”
“不能講項目經驗,要講機制搭建。”
這話翻譯成人話就是:你不是吹自己跑得快,你得教得了別人。
鄭開來收到回話之后,臉色沒變,吩咐康州那邊兩名項目經理立刻進市里,一起封文檔。
小金問:“市長,您真準備也寫那個‘干部培訓稿’?”
鄭開來反問:“不寫行嗎?”
“書記說誰寫得出來,誰上桌。”
“那我這人就算不上桌,也得把椅子坐熱了再走。”
……
兩邊幾乎同步開寫。
農業三期這邊,直接把數據中心調度室空出一間會議室,搭了個“制度撰寫工作室”。
李冬生親自抓,連夜提了一版大綱:
系統目的:建設財政可審計農業閉環
流程邏輯:項目-審核-調度-村級反饋-回執整合-資金結算
模塊對接:財政封口接口、農業設備調度系統、培訓反饋機制
效益評估:節點可視化、系統掛賬率、政策影響追蹤
張偉邊敲字邊罵:“這玩意兒真是干部干出來的事兒?”
李冬生卻語氣平靜:
“不是。”
“是標準人干的。”
“書記要我們當干部——我們就執行。”
“書記要我們當模板——我們就寫圖。”