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第509章 制度開跑，誰來踩坑（第4頁）

李冬生沒生氣，反而說了句：“對，就是要看會掛哪。”

“這就是組織系統(tǒng)最看重的點。”

“我們這套機制，不是跑得快，是能識別誰跑不動。”

“跑不動，不是系統(tǒng)問題，是人還沒進機制。”

……

最后，李冬生親自跑了一趟江南村。

半天時間，把流程拆成五段，帶著承辦人手把手走完每一步，從掛賬申請?zhí)畋淼秸{(diào)撥單錄入，再到區(qū)財政預(yù)審、系統(tǒng)流程追蹤，全走一遍。

“你看，”他在村口那張折疊桌前，“這張單子，掛了賬，有編號、責(zé)任人、追溯碼、流程節(jié)點、審批軌跡。”

“這就是機制。”

“制度圖畫出來不是看，是讓你真干的時候，不用問人，翻流程就知道下一步干嘛。”

村干部聽得似懂非懂，但一個勁點頭：“這回明白了，明白了。”

……

第五天，農(nóng)業(yè)系統(tǒng)交出試運行總結(jié)報告。

標題很簡單：

《責(zé)任機制首輪壓測報告》

副標題：“一單掛賬，一個流程，一個人管到底。”

書記看完后一句話都沒說，拿筆在報告封面上劃了一道：

“批復(fù)：繼續(xù)試跑。”

“下一輪，推到區(qū)一級系統(tǒng)。”

……

而與此同時，財政局那邊急了。

他們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)圖雖然跑得慢，但一旦掛上了賬，流程就鎖的死。

誰想插手改賬、調(diào)撥、換供應(yīng)商，全都要追節(jié)點責(zé)任人。

也就是說——以前那種“變更預(yù)算再改回去”的路，徹底斷了。