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秀的視頻制作者分享廣告利run，借此來刺激制作者制作chu更優秀的視頻。這條消息的公布之后，直接讓整個視頻制作者社區huan呼雀躍。以往的視頻制作者不是沒有接受過廣告商的私xia邀約，但是這種ygxg廣告植ru不僅敗壞自己的觀眾緣，更會chu2犯視頻平臺的相關規定而遭致chu1罰。

現在youtube的“廣告共贏計劃”顯然就是給所有視頻制作者劃xia了廣告視頻的標準，同時也為那些不愿意制作廣告視頻卻也渴望獲得收ru的視頻制作者打開了另外一扇門。而對于廣告商來說，更針對xg的廣告投放計劃自然越發xi引他們。雖然youtube在改版之后就將廣告價格提升了一倍，而針對xg廣告投放更是提gao了兩倍有余，可這轉換率還是讓不少廣告商愿意前仆后繼地將廣告預算砸到youtube這里。

在互聯網世界，同xg質網站之間的競爭其實就是“零和游戲”。有網站獲得了成功，那么必然有其他網站不能成功乃至必須失敗。youtube的爆發自然就是googlevideo和snvideo的衰落。snvideo倒還好，畢竟這個產品只是sn門hu網站計劃的補充而已，同時sn背后的微ruan爸爸更是財力雄厚，這dian虧損還是燒得起的。而且重要的是，老大發威之后，最難受的絕對是老二，而不是shen為老三的snvideo。

“沒想到我們剛剛在googlevideo上整合googleadwords業務，youtube就推chu了定向推送服務。”shen為谷歌公司首席執行官的埃里克施密特看著另外兩位創業伙伴拉里佩奇及謝爾蓋布林說dao。在谷歌的三位創始人中，施密特是純粹的經理人，并不guan理谷歌公司的he心技術。

而與此同時，真正開發并掌握谷歌he心技術parank的人是拉里佩奇，此君算是技術宅，對公司guan理興趣并不大。而剩xia一個與拉里佩奇并列的谷歌開發者謝爾蓋布林的貢獻其實是在谷歌網站原型backrub的建設上。

“youtube的‘定向推送’和‘共贏計劃’對我們的沖擊有多大？sn那邊有沒有應對的舉動？”

相較于佩奇正在研究youtube的定向推送功能不同，布林更在意對googlevideo的沖擊。谷歌是一家在技術上嗅覺非常靈的企業，他們的產品基本能搶占到互聯網發展的前列；即便偶爾落后，他們也能在最短的時間nei拿chu不遜于競爭對手的產品。谷歌公司對于googlevideo的重視程度是非常gao的，因為大家都能看chu視頻網站是互聯網真正挑戰傳統媒ti的關鍵產品。也正是因為如此，谷歌、微ruan這些互聯網巨tou企業才紛紛涉足視頻網站。

“在我們整合googleadwords之前，youtube在北i的市場份額穩定在40左右，而在歐洲的市場份額則是35。但是在我們整合了googleadword之后，youtube在北i和歐洲的市場份額均xia降了5，而這bu分用hu基本上都是liuru到我們googlevideo這邊。”施密特將報表展示給自己的伙伴看，“但是自從兩周前youtube宣布改版之后，我們的上升趨勢就被打斷了，而youtub