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第35章 放權(quán)（第1頁）

看到鄭錦考慮良久，接下來四鎮(zhèn)水師的重?fù)?dān)，鄭成功頗為滿意的點(diǎn)點(diǎn)頭。

經(jīng)過思考，就表明是經(jīng)過深思熟慮的，而不是慌張之中的決定。

鄭成功一拍雙手，道：“很好，既然你能夠承擔(dān)起四鎮(zhèn)水師，那五行兵鎮(zhèn)和四義兵鎮(zhèn)的軍餉你承擔(dān)起來想來也不是問題。”

鄭錦有些目瞪口呆，這就是古代培養(yǎng)世子的方式嗎？這么不斷的加壓的嗎？

鄭錦哭著臉道：“父王，給個(gè)喘息的時(shí)間吧。一下子負(fù)責(zé)兩萬人的軍費(fèi)，就是把世子府賣了也支不起這么大的攤子啊。”

鄭成功思考了一下，道：“確實(shí)如此，世子府暫時(shí)沒有經(jīng)濟(jì)來源，不利于你的成長(zhǎng)。這樣，為父將金仁兩個(gè)商行交由你來打理，商行所得，用于軍費(fèi)的支出。”

歷史上，鄭成功為了籌集軍費(fèi)，建立了一個(gè)復(fù)雜的財(cái)政系統(tǒng)，用于籌措軍費(fèi)。

關(guān)于這十路商行的記載，通洋裕國(guó)是鄭成功提出的治國(guó)策略的基礎(chǔ)，也是鄭成功經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)。

永歷四年（1650年），鄭成功奪取廈門、金門后，控制住了中國(guó)海外貿(mào)易通道，以廈門為中外物資的中轉(zhuǎn)站，并在廈門、泉州開設(shè)仁、義、禮、智、信五大商行，稱水路五商；在杭州等地開設(shè)金、木、水、火、土五大商行，稱山路五商，以不披露身份的秘密形式，專門從事各地名產(chǎn)的組織貿(mào)易，“凡中國(guó)各貨，海外人皆仰資鄭氏，于是通洋之利，唯鄭氏獨(dú)操之，財(cái)用益饒”。

十大商行分工明確，山路五商負(fù)責(zé)在領(lǐng)到公款之后，收購(gòu)各地的特產(chǎn)，并送往廈門，將貨物交給海五商后，再去領(lǐng)購(gòu)貨款。海五商負(fù)責(zé)將山五商運(yùn)到廈門的貨物銷往海外。每一行都擁有大海船12艘，通常航行到日本、呂宋、交趾等地，以獲取大量白銀。

這十大商行就是鄭家軍經(jīng)濟(jì)的主要來源之一，其海貿(mào)所賺取的利潤(rùn)每年大概有二百萬兩白銀，大部分都投入到軍費(fèi)之中。

隨著浙江、福建等地陷落，清廷實(shí)施嚴(yán)厲的禁海政策，山路五商的貨物來源不斷減少，利潤(rùn)逐年降低。

這十大商行自成立以來，都由鄭泰一系掌控，是鄭泰的自留地，當(dāng)初常壽寧案的起因，就是鄭成功懷疑賬目有問題，派遣察言司常壽寧去調(diào)查，結(jié)果引起鄭泰一系的強(qiáng)烈反擊，導(dǎo)致常壽寧被幽置臺(tái)灣，察言司權(quán)威大減，基本上跟廢棄差不多。

雖然這十大商行已經(jīng)日落西山，一年不如一年了。但瘦死的駱駝比馬大，這十大商行之所以衰落只是沒有了貨物的來源，其人脈、渠道還在運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，只要能夠有較好的貨物，那重新煥發(fā)生計(jì)，也就是轉(zhuǎn)眼之事。

鄭錦真的有點(diǎn)害怕了，這給的也太多了，金、仁兩個(gè)商行的大權(quán)都給了。

有兵、有錢、有權(quán)、有名，這幾項(xiàng)結(jié)合起來，所造成的效果，可不是簡(jiǎn)單的疊加，而是幾何倍的增長(zhǎng)啊。

這權(quán)利有點(diǎn)燙手啊。差不多就是從剛?cè)肼毜泥l(xiāng)鎮(zhèn)一科員，直接火箭式的提拔到縣委書記。這權(quán)利真的是沒邊了。

自己的能力能否把握住這么大的權(quán)利呢？

權(quán)利很好，但掌握不住，那跟沒有有什么區(qū)別。

沉浸鄉(xiāng)鎮(zhèn)二十余年的鄭錦對(duì)權(quán)利有著自己的看法。

出師有名，只要有著名頭，逐步收回權(quán)利那真的減少太多麻煩了。

虱子多了不癢，債多了不愁。只要你敢給，我就敢要。