“這可不是機緣巧合,你最開始嘗到酒的時候,應該就有相應的規劃了。”
葉安邦聽完,評價道。
“確實有初步的規劃,畢竟,當時的王寨鄉,急需一個能夠叫得響的品牌,以促進景區建成后的旅游消費。”
宋思銘實事求是地說道。
“你要這么說的話,那意味著,你的規劃,還在嘗到酒之前,哪怕沒有青山醇,你也會樹立起其他的品牌,讓品牌帶動當地的發展,”
葉安邦一針見血地指出來。
而通過這件事,葉安邦發現了宋思銘身上的第一個閃光點——大局觀。
該做什么,不該做什么,在開始前,就有了一個清晰的規劃,然后,按照規劃一步步地推進。
這種大局觀,聽起來簡單,但很多人是做不到這一點的。
特別是體制內的很多人,往往是人被事情推著走,而不是事情由人推著走,這類人永遠掌握不了主動權。
即便一時成功,那也只是運氣好,早晚會被打回原形。
葉安邦就想再考考宋思銘,以便發現更多的閃光點。
“如云現在在塔喀縣工作,她跟你說過塔喀縣的情況嗎?”
葉安邦問宋思銘。
“說過一些。”
“塔喀縣地廣人稀,以少數民族為主,一個縣二十萬人口,民族就有十九個,當地的支柱產業是畜牧業,但產業發展還停留在最初級的階段,甚至還沿用著游牧的方式放牧,效率相對低下……”
這些葉如云都跟宋思銘說過,宋思銘自然是張口就來。
“你覺得,如何才能改變塔喀縣的現狀,提升塔喀縣的經濟水平,提升當地老百姓的生活水平?”
葉安邦追問道。
能夠看出問題不算能力,能夠解決問題才是能力。
“首要一點還是改變當地百姓的生活生產習慣,以畜牧業為例,塔喀縣的養殖戶,更加相信祖先留下來的游牧方式,這一點不改變,畜牧業的規模化,產業化,科技化,就無從談起。”
宋思銘侃侃而談。
“那該如何改變當地百姓的生活生產習慣呢?”
葉安邦繼續往深入了問。