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公司不用覺得它們自己很懂電影。通常，投資銀行也確實對電影項目“一把把投”，吃的是市場，并不是項目，因為這個運(yùn)作機(jī)制可以保證整ti不虧。最后，如果電影超支，超支bu分是由一些保險公司來支付的，不是電影公司，也不是投資銀行。在這樣的模式之xia，電影公司等資本方的焦慮被大大降低，可中國呢，近一年來，因為ti系仍稚nen著，對賭協(xié)議、保底發(fā)行這些東西竟成了標(biāo)pei，電影公司壓力過gao，既要完成跟投資方的業(yè)績對賭，不然要賠gu份、現(xiàn)金，又要xi引別人來保底發(fā)行，于是它們更傾向于打明星牌跟營銷牌，不敢承擔(dān)風(fēng)險。另外，好萊塢的ti系非常重視劇本，重視編劇，海外預(yù)售也重視劇本，23的大導(dǎo)chhen編劇。當(dāng)然了，這指的是六大公司，在六大外，二三十家中型公司、5000多家小型公司在負(fù)責(zé)著電影創(chuàng)新。

另外，中國市場電影觀眾并未細(xì)分，還集中在20歲左右，并不成熟，而年輕的制片人們也不ju備gao專業(yè)度，無法周旋，這也正常，畢竟他們當(dāng)真正意義上的制片人最多也就12年，跟幾bu片，而好萊塢第一梯隊的制片人就有300余人，第二梯隊的制片人有600余人。更重要的是，蘭生總覺得，他面對的這些資本對電影沒那樣reai。好萊塢也貪得無厭，甚至更加貪得無厭，可他在能gan覺到，每個人都認(rèn)為電影是世界上最重要的東西。

當(dāng)然，中國也有獨(dú)立導(dǎo)演。在學(xué)術(shù)上獨(dú)立導(dǎo)演被分為了幾個群ti，一個是第六代，第二個是2003年后的“dv一代”也就是“新世代”。新世代要么自籌資金，比如用房zi換銀行貸款，再比如賣車zi、賣別的，要么通過獨(dú)立電影基金比如蘭生的“圓滿電影基金”來獲取啟動資金。至于之后，能拿龍標(biāo)就拿龍標(biāo)，不能拿龍標(biāo)就在網(wǎng)上發(fā)發(fā)資源，求觀眾們看到自己，也不容易。現(xiàn)在，中國“獨(dú)立導(dǎo)演”的概念有一些變化，在以前它一般是指無龍標(biāo)的地xia電影，可近兩年，非龍標(biāo)片與龍標(biāo)片的界限已非常模糊，隨時可能互相轉(zhuǎn)換，“獨(dú)立電影”更看別的，比如籌資方式，注重“獨(dú)立”拍攝過程，注重個人思考、表達(dá)，與文藝片有重合之chu1，比較接近歐i定義，而不是說，能過審就是不獨(dú)立的，不能過審就是獨(dú)立的，那樣實在太政治化了。

“新世代”的獨(dú)立導(dǎo)演很多并未專業(yè)受訓(xùn)，或者只在“獨(dú)立電影學(xué)校”受訓(xùn)，但也有一些更加技巧嫻熟，比如歐i的海歸們。蘭生他們這一代全是都市chu來的青年，可后來的“新世代”shen份更廣，有城市的，也有農(nóng)村的，電影題材更向xia沉。

可以說，因為這種雙重沖擊，主liu導(dǎo)演、獨(dú)立導(dǎo)演，某種程度上都在掙扎，只是掙扎的形式不同，像謝蘭生這樣的大導(dǎo)已經(jīng)算是非常不錯的了。

蘭生知dao，是資本讓市場繁榮，可是作為一個導(dǎo)演他當(dāng)然希望資本不要全程指揮。

…………

張右右先放在一邊，謝蘭生與新未那tou先敲定了男二女二男三女三等等pei角。在男二的問題上面他們雙方也有爭執(zhí)，新未比較想選一個十分英俊的男演員，可謝蘭生希望演員看起來能像個chu1男，而新未的dreaactor呢，實在不像個chu1男。

不過，雙方還在努力磨合，謝蘭生以為，對演員的不同意見也就是在男一女一上