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過，也是在這一年，因兩票的微弱差距，北京首次申奧失敗，全城人人垂tou喪氣，大家知dao，2004奧運會要給希臘，他們只能再等八年。

“投機倒把”被放松了，謝蘭生的兩個“倒爺”投資人都松了kou氣。

在這一年，中國第一次過上了“qg人節(jié)”。到chu1都在賣巧克力，王府井的麥當勞店則打chu了“溫馨浪漫qg人夜”的商業(yè)廣告。也不知dao怎么回事，“qg人節(jié)”“巧克力”“麥當勞”的組合讓謝蘭生的心狠狠刺痛了xia，只因想到了一個人。

而五月份，豪華品牌“法拉利”在中國賣chu第一輛車，還在天壇的祈年殿舉辦新車交付儀式，謝蘭生又再次想到那個男人曾經(jīng)說的“有一款f40還可以吧”“40周年的紀念跑車”。

在“電影”上，國家廣播電影電視buj行了一次改革，而且還是大刀闊斧的改革。

因為電視普及，電影受到巨大沖擊，觀影人次從1979年的gao峰290億驟然暴跌到1991年的僅僅140幾億，而且，若非的觀影rechao這個數(shù)字還會更慘，要知dao，1979年，平均每位中國觀眾一年會看30場電影，獨步全球。放映網(wǎng)絡(luò)土崩瓦解，曾經(jīng)遍布大中城市的電影院逐漸凋敝，大約一半都變成了其他用途的娛樂場所，如歌舞廳、臺球廳。

在這樣的狀況之xia，1993年1月5日，“三號文件”正式施行。

為了適應市場經(jīng)濟，它首次提chu了“票房”的概念，而在過去，是沒有“票房”這概念的，只有觀影人次。上的第二條是，電影票價原則上放開，各省政府自行把控，換句話說可以漲價，而這以前，電影票價是由國家統(tǒng)一安排的，各bu電影各個省份之間沒有任何區(qū)別。

另外，它也改變了國產(chǎn)電影統(tǒng)購統(tǒng)銷的方式。原先，電影必須由中影公司統(tǒng)一購買統(tǒng)一發(fā)行，而后，制片廠與各大省的發(fā)行單位直接對接，各制片廠可以通過票房分成等等獲利，而不再是1985年后“一萬塊錢一個拷貝”了。

還有就是，要積極參與電視臺供片和錄像帶制作。制片廠被推向市場，它們需要自負盈虧。

也是在這一年，電影業(yè)的首家gu份制公司成立，它由上海電影發(fā)行公司改組，不僅負責發(fā)行，還參與到了制作當中。

…………

在此后的1994，社會再次發(fā)生改變。

新正式頒布，“雙休日”被正式實施。足球同樣市場化了，有了聯(lián)賽“甲a”“甲b”。謝蘭生被岑晨拉著去看了場“北京國安”，發(fā)現(xiàn)，只要j球全場就喊“niubi1！”只要丟球全場就喊“傻bi1！”簡直聽呆了。

在電影的領(lǐng)域當中，電影局與獨立電影人的沖突達到dgdian，動靜很大。在謝蘭生和孫鳳ao在國際上獲獎以后，又有些人“鋌而走險”，于是，在這一年3月，七個導演去參加了荷蘭鹿特丹電影節(jié)，電影節(jié)還專門以“為中國六代導演爭取權(quán)利”為題召開新聞發(fā)布會，官方徹底被激怒了，吊銷七人導演資格，而謝蘭生，因為此前某個事件決定不再chu國比賽，并未被波及。

在這七個導演當中，有一個因拍的片zi某些se彩比較nong1重，被禁的最久。謝蘭生覺得，兩邊似乎都有dao理，一個