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第一千一百六十五章 掛牌（第1頁）

"如果單單以中醫(yī)人自身的水平讓病患逐漸接受，這個過程是非常漫長的。這就需要一個權(quán)威機構(gòu)來給中醫(yī)人的水平做一個評定。

現(xiàn)有的醫(yī)療體系當(dāng)中，沒有相應(yīng)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。所以，林源才會把這個工作納入到中醫(yī)診療服務(wù)部的工作當(dāng)中。

黨少波引領(lǐng)的中醫(yī)改革推進(jìn)小組，其主要的工作是以中成藥監(jiān)督管理為主要業(yè)務(wù)的。林源整合了謝志坤等一批中醫(yī)國手，其主要的工作重點，就是結(jié)合已有的醫(yī)療體制中的醫(yī)生等級認(rèn)定制度，摸索出一套適合中醫(yī)評定等級的制度。

當(dāng)然，這是民間組織評定的規(guī)則，沒有法律效力。但是這個資質(zhì)資格認(rèn)定，卻是能夠給主管部門提供一個極具參考價值的范本。

這也是林源選擇跳出體制的原因，如果林源在體制內(nèi)，出臺任何的規(guī)范，都要逐級上報，會引來無窮無盡的麻煩。而在民間辦事機構(gòu)當(dāng)中，則不存在這樣的問題，可以直接在中醫(yī)人的共同商討之下付諸實施。

林源所考慮到的這些，僅僅是心源慈善中醫(yī)推廣部的技術(shù)層面的事情。具體落實到位，還是需要進(jìn)行資本化的運作。

資本運作這個環(huán)節(jié)，就需要胡明軒來具體辦理了。

因為是慈善推廣，所以心源慈善中醫(yī)推廣部是不能以盈利為目的的。推廣部的主要目標(biāo)，就是為中醫(yī)提供服務(wù)，讓中醫(yī)在產(chǎn)業(yè)和診療兩方面走向市場化。

因而，中醫(yī)推廣部還需要一個策劃經(jīng)營部，由中醫(yī)人業(yè)內(nèi)人士和有資本運作管理經(jīng)驗的人才共同努力，引導(dǎo)中醫(yī)人按照資本化的運作模式管理經(jīng)營。

別以為中醫(yī)推廣部下設(shè)的機構(gòu)太多了，就這幾個大部門想要協(xié)調(diào)把所有的事情都給辦了，也是非常困難的。

因為當(dāng)前國內(nèi)環(huán)境下，對于中醫(yī)醫(yī)療是沒有現(xiàn)行法規(guī)管理的。想要做中醫(yī)事業(yè)，就需要協(xié)調(diào)相關(guān)主管部門。

黨少波所引領(lǐng)的中醫(yī)改革推進(jìn)小組，固然是能夠提供這方面的服務(wù)，但也只是引導(dǎo)性工作，具體的落實到位的服務(wù)工作，還是由中醫(yī)推廣部來執(zhí)行完成的。

涉及到資金的問題，又是一個讓人頭疼的問題。中醫(yī)推廣部固然是慈善資金支持，可無論是中醫(yī)產(chǎn)業(yè)還是中醫(yī)診療這部分，不可避免要牽扯到主管部門。

眼下中醫(yī)涉及到的問題是由黨少波的小組監(jiān)管的，以后可能會分權(quán)由別的部門管理。但無論是誰監(jiān)管，都需要監(jiān)管費用，這個花費可不是個小數(shù)目，具體由誰來承擔(dān)，怎么承擔(dān)，都是一個問題。

這個問題無論是林源還是黨少波，都不能做主，必須要上級部門研究決定。

上級部門還不能拍拍腦袋就下決定，需要聽取各方意見來形成決定。

一件件撓頭的事情接踵而至，林源把人都給叫來了，開會的時間卻是一拖再拖。

最后，季望樓把事情給攬下了，讓林源和黨少波商量，匯總成意見書形式，上報后由他簽字，就成為暫行辦法，就先按照這樣的暫行辦法行事。

這一次的杏林會，盛況空前。別說是杏林山莊的主體建筑還沒弄好，就算是全都弄好了，也容納不下這么多人與會。