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chapter 102（第1頁）

這種事情我如果說是總監(jiān)決定的，手下還是只會討厭我不會討厭總監(jiān)，因為我是經理我該爭取啊！如果我發(fā)布這件事，手下只會當我終究是個乖乖聽總監(jiān)話的狗。

其實我可以這么做的，明哲保身我可以這么做的，乖乖聽總監(jiān)每一個指令，也許他就不會想弄掉我了。但就因為他叫我做的事情有好幾個我認為對手下不公平，他才會恨我到這種地步。

我認為他心知肚明分公司很難洗，我的帶領方式跟他的完全不同，他其實比較偏老闆的方式，我們公司就像有兩個慣老闆在。

我的人自由慣了，他們不會喜歡吃總監(jiān)那一套，我自己也不喜歡啊！講難聽點啦！總監(jiān)認為考核獎金這種方法也能悄悄剃除掉不好的員工，但爛員工這種東西有些是跟頑垢一樣強的，他們已經抱著爛命一條了，有工作就好，也不會好好工作，反正公司也拿他沒辦法。

好員工跟爛員工的差別就在前者領多少錢會愿意做多少事，爛員工是多少錢他就做多少事，是多”少”事。領三萬好啊。我做兩萬就好。領兩萬，干，很不爽，但沒關係我做一萬，這樣我也劃算。那領到五萬塊，他還是給你裝皮皮的做到三萬五就認為有很好的交代了。

可是無論如何好員工要他做事前提也是要看錢，而本來該給的為什么要取消？總監(jiān)認為那不算該給的，我的想法是那就是該給的，你有個考核獎金為什么是要扣人家底薪兩千？你當大家都是笨蛋嗎？不知道這種操作手法嗎？你有這獎金跟沒這獎金本質上沒太大兩樣，只是扣員工的薪水來當獎金根本靠北，優(yōu)良獎金才是一個可以激起人發(fā)奮一點的事情，起碼好員工也可以做得爽而愿意付出更多心意。

這才是真正實質上額外多出來的錢，是多出來的。

而且”考核”跟”優(yōu)良”這兩種說法就讓人感受差非常多了。

再講難聽點啦……你把那套政治化帶進來分公司是沒用的，他就是想走回老闆的老路，還比老闆更獨裁，但是吼。我們這里只是工人，ok？他把這一套拿去管制做粗工的，做粗工的那些工人會鳥你嗎？他們才不鳥你的繼續(xù)上班喝阿比！

他也叫我要嚴格規(guī)定司機們服裝儀容整齊且不可以吃檳榔，我就覺得干拎娘咧……當然我也認為吃檳榔很破壞我們公司的形象，可是……我是認為這要求主管就好，我現在面試主管就是不準吃檳榔，幸好陳哲剛跟李浩暢都不會吃檳榔。

我頂多就是規(guī)定那些司機們不要在客戶面前咀嚼檳榔，最好是送貨期間不要吃，可是只要一回公司隨便你們怎么吃掉一整間檳榔攤，連檳榔西施也吃掉。

總之就是諸如此類的事情我都不太按照他的方法做，現在還是照發(fā)優(yōu)良員工獎金，他才都會說我都不聽他的話還頂嘴。

「我是覺得……」伍康柔握住了我的手說：「我們就讓總監(jiān)罵吧。雖然他都是罵你居多……但我會在這里的，而你，我相信你一定可以克服調適，我也會一直陪在你身邊。反正他又不常在，我還是認為你走你的路會讓分公司更好。」

「真的嗎？你沒有覺得我也有做不對的地方？可能是我自己太高傲所以無視……」

「沒有，我是說真的。像總監(jiān)老在那邊講提升業(yè)績、提升業(yè)績，我們就先別把他看那么壞，而是去想著他也許認為不夠多，我們應該要五十萬、一百萬的成長，為什么都十萬、二十萬？問題是我們外場都是老弱婦孺！我們這樣慢幅度成長他們就死懨懨了，五十、一百的他們豈不是上天堂了？要他們先撐過的等人進來他們根本撐不過也很殘忍！」

伍康柔說外場都老弱婦孺讓我笑死，但事實就是如此，我們年輕力壯的就很少吼！有也都是兼職的。反而就因為我辦公室小姐都年輕力壯的多，他們出去支援是神救援餒！我都覺得他們走出去時莫明有英雄風把他們的頭發(fā)吹起來，然后慢動作走路。

可這也造成外場因此變得太依賴辦公室，演變成理所當然，覺得我們都只是坐著吹冷氣那么爽，出去支援是應該的。

「當然我們確實有需要改進的地方，可是我認為我們該改進的地方是非常需要時間的難道不是？好比總監(jiān)說不要司機會吃檳榔，這不是沒有辦法達到，我知道他要的就是看起來乾乾凈凈的司機，我們何嘗不是也想要這樣的嗎？可是這難道是馬上就可以改變的事嗎？」

「總公司當初開始加入制度時也是經歷過五至八年的陣痛期，當時轉型的時候走超級有夠多的人。」人就這樣，沒制度時抱怨沒制度，加入制度時又無法習慣制度。

「我們不可以改到午夜十二點就開始包嗎？」伍康柔問。

「嗯……好像也不是不可以吼？」

「這順便也可以解決一下外勞的訴求，」最近外勞跟我抱怨下午兩點下班很討厭，感覺討厭！經理討厭！我是有點納悶，還不是都要做十二個小時，下午兩點下班跟中午十二點下班有何兩樣？但阿寧的理由是她在男朋友下午三點就要出門工作了，這樣她都只剩休假才有機會跟男朋友見面相處多一點。「并且也有機會讓我們辦公室減少支援，又如果這么做仍包不出來，我們就更有立場去指責陳哲剛，都早一點包了還包不出來就是你的問題！我們就把幾個比較大宗又笨重的包一包，比如高麗菜、白蘿卜那些的，也可以先滿足大客戶的要求時間。」

「好！就這么做！」

我把這件事回報給老闆，老闆認為這沒有問題，還挺難得的說：「很好哦。這是個好方法哦。你們跟各部門可以協(xié)調好的話就這么做吧！不想提早兩個小時也可以先從提早一個小時試看看！」

誰要跟你試看看一個小時，那沒用，我直接就是說要提早兩個小時。外勞挺樂意的，這更符合他們想要的時間。我也跟陳哲剛很嚴肅的說這樣還包不出來就是你的問題，你如果還有話說就是你丑！他也難得安靜不說話，他沒立場啊。都提早了他還要有什么立場抱怨？最重要的是為什么這種事情是我的副理去幫你想解決方法？干！

反而我比較小膽戰(zhàn)心驚的是怕晚班有意見，尤其是戴儷穎，因為晚班就變成要印兩次標籤，而印標籤是兼職的工作。

「不會，儷穎沒意見。」白芷羿回報我說。

「呼……那就好。」

「你當到一個經理怕一個什么兼職啊！」

也不是說怕啊……而是撇開戴儷穎歡顛的地方，她的想法及立場我都可以理解也無法反駁啊。她點出的確確實實都是公司必須改善的地方，雖然有很多地方是過硬，但也不無道理。