和體制內的領導交流,說話可得講究技巧。
要是一口一個“副主任”叫著,還想談成生意,那可太難了。
果然,聽到夏長海這話,陳道一的表情立馬緩和了許多。
80年代的工人,可不像后來的人那么世故圓滑。
就說李旺、夏建國,都是老實巴交的人。
大多數工人情商都不高。
實際上,當時98以上的工人都是這樣。
陳道一心里對此有些不滿。
大家老是左一個“副主任”、右一個“副主任”地叫他,讓他覺得自己的正職身份被忽視了,好像只有別人提醒,他才想起來自己是副主任似的。
“終于有人看出我有當主任的能力了。”
“這小伙子還挺機靈……”
陳道一越想越開心。
這可把旁邊的夏建國弄得一頭霧水。
自家兒子就說了這么一句話,怎么感覺副主任的態度一下子就來了個一百八十度大轉彎呢?而且看那表情,像是高興得不行。
王喜棟心思比較單純。
“老大就是厲害,做什么都能成功。”
夏長海敏銳地察覺到對方表情的變化,很快就大致推斷出了對方的性格特點。
他腦海中立刻想出了第二套應對方案。
第一套方案主要是對付那些鐵面無私、公私分明的人。
第二套方案則是專門針對性格上有弱點的人。
憑借前世積累的經驗,夏長海知道,領導堅持原則不可怕,就怕領導有特殊喜好。
只要能抓住領導的需求,事情辦起來就輕松多了!
半個小時過去了。
在陳主任的熱情陪同下,夏長海離開了機械廠。
雙方初步達成了以下共識:
夏長海以每斤五毛錢的價格,向陳主任供應12噸野豬肉。
而陳主任那一方負責野豬肉的處理、運輸、檢疫等后續的一系列工作。
你可能會奇怪,陳主任作為甲方,為什么要攬下這么多活兒呢?
夏長海倒是想插手這些事,可人家怎么會放心交給他做呢?