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第536章 敗紅巖！瞬間移動！該結(jié)束了！（第5頁）

你看聯(lián)合儲蓄銀行也受景玉農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)，但意義和形式完全不同。

貿(mào)易管理中心兼具貿(mào)易和經(jīng)濟兩種特性，分受兩個部門管理。

一個是銷售處，做為主管單位，是貿(mào)易管理中心的行政管理單位。

另一個則是李懷德作為組長，李學(xué)武和景玉農(nóng)作為副組長的經(jīng)濟貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

經(jīng)貿(mào)辦雖然也有景玉農(nóng)的存在，但負責指導(dǎo)和政策規(guī)劃的特性對貿(mào)易管理中心要求更多。

重要的是，貿(mào)易管理中心沒有廠內(nèi)行政權(quán)力。

業(yè)務(wù)形式更為單一的聯(lián)合儲蓄銀行則不然。

作為聯(lián)合銀行，其擁有完整的行政管理體系，就連做為主管領(lǐng)導(dǎo)的景玉農(nóng)都不能干涉其內(nèi)部行政安排。

謝蘭芝在行長的位置上，權(quán)力遠超莊蒼舒，比肩的確實是董文學(xué)。

所以，面對紅星廠和東城信用社組建的類似于董事會的機構(gòu)，謝蘭芝享受的權(quán)利越大，承擔的責任也是越大，壓力也是越大。

今年要完成京城總行的建設(shè)，還要完成津門分行、京城分行、鋼城分行的建設(shè)。

明年，營城、吉城、奉城、冰城……等等，幾個重大城市，聯(lián)合儲蓄銀行的發(fā)展會隨著紅星廠業(yè)務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)而擴張。

只有投建和經(jīng)營更多的分行，才能更廣泛地服務(wù)貿(mào)易工作，吸收儲蓄，開展經(jīng)濟活動。

只有開展更廣泛的經(jīng)濟活動，才能讓錢生錢，給紅星廠帶來更大的經(jīng)濟效益。

——

在未來三年內(nèi)，紅星廠要充分吸收并接納這九萬人，滿足其在紅星廠內(nèi)部的生存和福利待遇。

并且在三年后，把其中的一萬多人移交給京城工業(yè)新建的軋鋼廠。

其他八萬人在充分釋放紅星廠產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)三班倒工作制，加強、加快生產(chǎn)建設(shè)。

同時，要在支撐紅星廠組建多個專業(yè)廠和分公司，特別是建筑公司。

紅星廠正在謀求更多的聯(lián)營單位參與進來，把更多的項目孵化出來。

因為以蛇吞象的姿態(tài)，在三年的時間里實現(xiàn)晉級和集團化，必然要防止被撐爆的危險。

聯(lián)合工業(yè)和三產(chǎn)工業(yè)要承接更多的工人，開展更多的工業(yè)生產(chǎn)項目。

鋼城打造的工業(yè)生態(tài)體系，集成化工業(yè)區(qū)，就是為這些人準備的。

紅星廠有這么多的好項目，為啥不自己做？

首先是沒錢，其次是人多。

任何一個爆款的出現(xiàn)，都是對紅星廠創(chuàng)業(yè)發(fā)展的鼓勵和企業(yè)品牌公信力的支撐。

摩托車項目得到了500萬投資，汽車項目也得到了500萬的投資。

這些錢都用在項目上了嗎？

當然不是，這只是紅星廠賣聯(lián)營資格的錢，也可以理解成股份。

東城信用社拿到了原始股，雖然溢價投資，但現(xiàn)在彗星摩托車爆火，自然給其帶來了足夠的自信心和豐厚的回報。