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502.第501章 小黃鴨（第1頁）

財神資本剛開始發(fā)展。

初期絕大多數(shù)投資人，都是沖著蘇瑞在投資界的名氣和個人魅力來的，暫時還沒徹底打響口碑。

現(xiàn)在就談海外擴張，有點為時過早了。

做資產(chǎn)管理生意，滾雪球的速度往往特別利害。

例如在次貸危機當(dāng)中一戰(zhàn)封神的大空頭約翰·保爾森，此前他管理的基金收益水平一直不溫不火。

直到全力做空次級貸，進而獲得“華爾街空神”、“對沖基金第一人”的頭銜，管理的資金規(guī)模如今已經(jīng)超過300億美元。

蘇瑞的個人成就，比這位約翰·保爾森先生還稍微厲害一點，再加上明星的身份，讓財神資本剛開始創(chuàng)辦，就募集到一百多億美元的資金。

和約翰·保爾森穩(wěn)妥的對沖基金相比，蘇瑞的投資模式具有高風(fēng)險，也能獲得超高的回報率，在市場上更受歡迎。

差別就像是卡車司機詹姆斯·卡梅隆導(dǎo)演的商業(yè)大片，和歐洲小眾文藝電影、又或者是紀錄片之間的區(qū)別。

這意味著，財神資本的天花板更高，潛力遠不是成功具有巧合性，很難復(fù)制當(dāng)年業(yè)績的保爾森對沖基金所能媲美的。

如今的當(dāng)務(wù)之急，是盡快用遠超行業(yè)平均水平的高額回報率，去吸引更多投資人往財神資本投錢，取得市場上的信任，其他方面暫時不用著急。

等真正把品牌打響，該有的自然而然都會有，僅僅只缺了點時間而已……

蘇瑞沒再多關(guān)注亞洲首富之女的事，他的注意力，被分散到了新的趣事上。

上次回拉奈島途中，他答應(yīng)一旦《盜夢空間》票房大賣，就放走圍網(wǎng)里人工飼養(yǎng)的藍鰭金槍魚。

這件事在網(wǎng)上引起了很高的關(guān)注，事后蘇瑞也在真人秀里補充過，說哪怕最終票房沒那么高，自己依然會選擇把那些藍鰭金槍魚放歸大海。

原因是隨著人類的過度捕撈，這種魚類的數(shù)量在最近幾十年來，急劇減少。

早在上世紀中期，金槍魚還只是一種無人關(guān)注，被人做成貓糧罐頭肉的魚類，但后來日料刺身開始流行……金槍魚族群就迎來了滅頂之災(zāi)。