近兩年投資的項目,數(shù)量足夠多了。
像s電動汽車、eet這兩家公司,在有可能帶來高額回報率的同時,也伴隨著高投入和高風(fēng)險,蘇瑞并不確定它們最后一定能夠成功。
主要是他把筷子,伸進了別人的碗里。
想要孵化出它們,期間需要面臨源自于四面八方的阻力,并達成很多利益交換,前景暫時還不太明朗。
反倒是財神資本和剛收購的冬京商城,讓蘇瑞信心十足。
前者采用了輕資產(chǎn)運營的模式,后者則成了他布局內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)市場的跳板,抗風(fēng)險的能力都比較強。
為了防止資金鏈出現(xiàn)問題,再結(jié)合全球資產(chǎn)配置的需求,多投些相對穩(wěn)健的不動產(chǎn)項目,從長遠來看挺有好處。
惟一的問題,在于歐盟和美國,常常穿同一條褲子。
所以和港城、迪拜等地相比,顯得沒那么安全,只適合“小投怡情”。
蘇瑞前世曾見識過,美國是如何向俄國富豪亮出鐮刀,凍結(jié)無數(shù)銀行賬戶的同時,還沒收豪宅、游艇以及其他資產(chǎn)。
他可沒天真到,以為自己擁有美國國籍,在危機關(guān)頭就會被區(qū)別對待,歷史上美國華裔的遭遇,已經(jīng)足夠說明很多問題。
一超多強的美國很可怕,但做事起碼有點底線。
等到未來世界格局,潛移默化重新洗牌,到時候亮出真正的獠牙,什么都有可能發(fā)生,包括以一個莫須有的罪名,吞掉屬于蘇瑞的財產(chǎn)。
出于以防萬一考慮,以他對自己未來身價的預(yù)估,只分“三窟”恐怕不太夠。
因此面對組團找到自己的歐洲各國代表們,蘇瑞悄悄將心里的投資預(yù)算,提高至5億美元左右,從一堆項目中挑選起心儀的目標(biāo)。
意大利的嘉雅酒莊挺不錯,希臘的雅典喬治國王酒店還有圣托尼里島的度假村,也可以嘗試考慮一下。
除此之外。