放眼整個夏威夷州,能夠拿得出手的網絡購物平臺,暫時只有一家綠海龜公司。
它的業務模式,有點類似于蘇瑞記憶中的“盒馬鮮生”,用線上和線下相結合的商業模式,目前覆蓋了大約60的夏威夷人口。
本來。
蘇瑞想過要繼續注資,將它帶到美國本土和一些其他國家,然而仔細琢磨完,又覺得發展環境不同,存在著極大的風險。
比如,大多數美國人很少在家里做飯,外賣訂餐業務已經十分發達,而且他們每年人均消耗幾十公斤的罐頭制品,這些玩意兒在蘇瑞眼里,簡直和垃圾食品差不多,除了偶爾吃些橘子和黃桃罐頭,其它基本上不會碰。
其他大多數美國人則不同,為了圖方便,一年到頭總吃罐頭。
他們喜歡去山姆會員店之類的超級市場,一次性采購幾周甚至是幾個月的生活用品,對綠海龜超市這種主打“新鮮”、“便捷”、“安全”的新模式并不感興趣,只有去亞洲地區發展,才稍微有點市場前景。
這門生意不是不能自己做,然而從頭開始布局,實在太麻煩了,性價比比較低。
如果真想往這一行發展,蘇瑞完全可以通過冬京商城,在國內復制綠海龜超市的新零售模式。
因此,趁著亞馬遜公司感興趣,及時賣掉它套現,在蘇瑞眼里才是最正確的做法。
綠海龜超市算他老爸的生意,他沒打算指手劃腳,過多干涉。
提完自己的建議之后,他就把這件事情拋在腦后,轉而開始為財神資本的公募基金項目做準備……
一不留神,《蘇瑞秀》已經拍到第五集。
這意味著至少接下來三四周時間里,都不用為沒劇可播而犯愁。
蘇瑞只讓攝制組隨時待命,而他自己則沉迷工作,無法自拔……新劇《圣杯》的劇本,在他的決策下進行大改,總監動動嘴,編劇們愁禿了頭,實在有點拿不準蘇瑞的想法,他只好親自花些時間幫忙修改,將《圣杯》劇本從頭到尾又全部梳理一遍。
跟之前提到過的一樣,他借鑒了某些《某秘之主》的經典元素,包括22條神之序列途徑、功能奇特且危險的封印物、蒸汽朋克和克蘇魯神話等等。
經過蘇瑞的指點,讓負責這部重量級新劇的編劇們大開眼界,完全沒想到故事還能這么編,宛如打開通向一個嶄新神秘世界的大門,咖啡喝了一杯又一杯,既疲憊又亢奮。