蘇瑞開(kāi)出的報(bào)價(jià),顯得誠(chéng)意十足。
里德·哈斯廷斯先生頗為心動(dòng),他一直都試圖往真正的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型,認(rèn)為這次就是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
于是在吃完晚餐之后。
里德·哈斯廷斯立馬就讓首席運(yùn)營(yíng)官格雷格·彼得斯,去給其他董事會(huì)成員們打電話(huà),決定明早召開(kāi)一次臨時(shí)董事會(huì),集中討論是否應(yīng)該拆分融資。
反正他這位公司創(chuàng)始人和格雷格·彼得斯,都比較看好合作的提議,商量完覺(jué)得應(yīng)該試試。
近期撞上金融危機(jī),奈飛股價(jià)大跌,大股東和散戶(hù)們,都迫切需要一個(gè)利好消息,來(lái)刺激公司股價(jià)的回暖。
在格雷格·彼得斯看來(lái)。
哪怕合資之后,網(wǎng)絡(luò)電視沒(méi)能發(fā)展起來(lái),最起碼近期能夠拉動(dòng)奈飛股價(jià),通過(guò)對(duì)外兜售概念,吸引潛在投資者們的關(guān)注,讓市值漲個(gè)億美元。
而且談成融資后,短期內(nèi)不必繼續(xù)掏錢(qián)填補(bǔ)窟窿,今年四季度財(cái)報(bào)會(huì)好看許多,這同樣有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
而ceo里德·哈斯廷斯,迫切想要先解決一個(gè)疑問(wèn)。
他很好奇假如把網(wǎng)絡(luò)電視項(xiàng)目,單獨(dú)拆分出去,究竟價(jià)值多少錢(qián)。現(xiàn)如今這只是公司旗下的一個(gè)部門(mén),并沒(méi)有機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)估算過(guò)價(jià)值。
隨著里德·哈斯廷斯打完電話(huà),臨時(shí)聘請(qǐng)一支麥肯錫咨詢(xún)公司的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),一群人當(dāng)晚來(lái)到奈飛總部,連夜加班,分門(mén)別類(lèi)統(tǒng)計(jì)起數(shù)據(jù)。
蘇瑞的手下們,能夠想到奈飛無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。
像麥肯錫咨詢(xún)公司這樣的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),當(dāng)然也不會(huì)放過(guò)任何真正值錢(qián)的資產(chǎn),統(tǒng)計(jì)估值時(shí)候?qū)o(wú)形資產(chǎn)折價(jià),也把硬件服務(wù)器、軟件開(kāi)發(fā)成本之類(lèi),通通包含在內(nèi)。
次日一早。
里德·哈斯廷斯先生剛來(lái)到辦公室,就拿到一份資產(chǎn)估值報(bào)表。
數(shù)據(jù)顯示當(dāng)前奈飛網(wǎng)絡(luò)電視,日活躍用戶(hù)數(shù)量平均有七十多萬(wàn)人次,他簡(jiǎn)單瀏覽到最后,發(fā)現(xiàn)麥肯錫咨詢(xún)公司給出的估值,大概在一億六千萬(wàn)美元到兩億美元之間。
網(wǎng)絡(luò)電視公司本身,并不值這么多錢(qián),但奈飛本身的用戶(hù)資源很有價(jià)值。
硅谷的各個(gè)估值機(jī)構(gòu),評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值的方式大同小異,眾多非上市公司和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),基本也都認(rèn)可這些專(zhuān)業(yè)的結(jié)果。
看完報(bào)表后。
里德·哈斯廷斯既驚喜又郁悶。
心想著天底下果然沒(méi)那么多餡餅,蘇瑞也沒(méi)他想象中慷慨。
昨晚只盯著投進(jìn)項(xiàng)目的四千多萬(wàn)美元開(kāi)支,以為整個(gè)項(xiàng)目,撐死也就一億美元左右,卻忽略了奈飛公司平臺(tái)資源的價(jià)值,總共三千多萬(wàn)的月活躍用戶(hù),廣告費(fèi)就值個(gè)一億美元。
難怪昨晚吃飯期間,蘇瑞多次提到,要保留目前的引流宣傳渠道,不能徹底拆分開(kāi)來(lái)。
原本以為足足有百分之一百五的溢價(jià),看完估值報(bào)表后,發(fā)現(xiàn)溢價(jià)空間縮水一大截,撿漏的感覺(jué)瞬間變淡。
當(dāng)然了。
蘇瑞提出的合作方案,仍然很有吸引力。
因此里德·哈斯廷斯還是決定,繼續(xù)召開(kāi)董事會(huì),讓大家集思廣益,談?wù)劯髯缘南敕ā?/p>
……
已經(jīng)是2008年的十月份,再有兩個(gè)月就要過(guò)圣誕。