鄭開來把一疊數據圖拍在桌上,抬眼看了眼在座的經信委、財政局、聯動辦、發改口幾位頭面人物,語氣不緊不慢:
“平臺不是模型,是活的?!?/p>
“系統不是演示,是落地。”
“咱們這不是走流程,是要掙錢的?!?/p>
他說著,把第一頁翻出來,紅線圈住三行字:
【設備回流周期:17天】【人均配件消耗周期:113天】【單器械回報率:+132】
“這一輪數據,是我們醫療設備協同平臺試運行后的第一份真實轉化圖?!?/p>
“我們不比接口數,也不談理念?!?/p>
“我們看的是錢——進沒進、出沒出、回沒回來?!?/p>
經信委副主任戴眼鏡,沉著臉翻了兩頁,開口:
“鄭市長,你這圖挺實的,但咱得說句實話,這不是農業系統閉環能對標的東西。”
“人家跑的是財政口,你跑的是經濟模型?!?/p>
“咱這是兩個軌道,不太好放一塊比。”
鄭開來笑了:“不比就不看了?不看就不撥了?”
“還是說,咱這個平臺如果出效果,就默認成了農業試點的附屬?”
這句話一出,會議室里立馬安靜了三秒。
財政局副局長輕咳一聲:
“話也不能這么說,但你這平臺,要是能進財政的績效回流評估,那可就不一樣了。”
“鄭市長,你覺得你這套模型能撐多久?能跑幾輪?”
“我們不能說你亮了第一輪數據,就立馬給你配套撥款?!?/p>
“得有趨勢?!?/p>
鄭開來伸手把資料往后一推,語氣依舊平穩:
“這圖不是來換錢的。”
“是給書記看的?!?/p>