“我知道書記最近一口氣盯著農(nóng)業(yè)三期閉環(huán)跑模型,我們平臺這一塊沒上主桌。”
“所以我這圖,不是遞過去搶功。”
“我是告訴你們——農(nóng)業(yè)跑的是規(guī)矩,我跑的是生意。”
“要是哪天,規(guī)矩卡了、錢斷了、人扛不動了,那我這條線就是兜底的。”
“我不搶他光。”
“我就留著——當(dāng)轉(zhuǎn)向的時候的后手。”
這話說得不輕不重,但在場幾個人聽完都點頭。
因為他們都明白,這才是鄭開來真正聰明的地方。
不搶舞臺,但要站在臺邊。
不拉燈,但要讓別人知道:燈滅了你還得靠我收場。
……
與此同時,書記辦公室,王飛正在翻閱剛送上來的兩份資料。
左手邊,是農(nóng)業(yè)三期系統(tǒng)運行周報,數(shù)據(jù)條清晰,回執(zhí)節(jié)點穩(wěn)定,財政撥款封口已跑第三輪。
右手邊,是醫(yī)療協(xié)同平臺第一份“模塊收益圖”,附了“配件使用率”和“服務(wù)流轉(zhuǎn)效率”兩項指標(biāo)。
朱秘書站在一旁小聲問:
“書記,這兩個系統(tǒng),現(xiàn)在都交上來了。”
“農(nóng)業(yè)系統(tǒng)確實穩(wěn),平臺這邊也跑出了錢。”
“要不要……定個比重?”
王飛沒立馬說話,只是合上資料,把手搭在茶杯蓋上,輕輕敲了兩下。
“農(nóng)業(yè)系統(tǒng)跑的是機制邏輯,得有人撐數(shù)據(jù)。”
“平臺跑的是經(jīng)濟回流,得看企業(yè)動沒動。”
“我現(xiàn)在不立標(biāo)準(zhǔn),不給配比。”
“我就看——誰先自己跑崩。”
朱秘書一愣:“您這是要——?”
王飛淡淡道:
“我不怕一個人贏。”
“我怕贏的人——跑斷了。”