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第507章 組織訪談，人選暗流（第3頁）

沒人打斷他，但氣氛很沉。

記錄員的手在鍵盤上打得飛快。

其中一個輕聲問：“李副市長，你這個圖，是不是不太注重推廣復用？”

李冬生答得很直接：“推廣的事，別人做。我做的，是拿得出、出事了我敢來修的。”

“我不是賣系統，我是留個組織能用的地圖。”

他起身就走，一句話不多。

出門的時候，碰見鄭開來。

“喲，李市長，講完啦？”鄭開來笑瞇瞇的，“聽說你這次講的不是平臺，是責任？”

李冬生點了點頭，沒接話。

鄭開來追了兩步：“我這邊就不一樣啦，我講的是流程的復用性，特別強調了‘可規模部署’。”

“書記不是說過嘛，未來的機制，得可推廣、能模板化。”

李冬生停下：“那你講你的。”

“我不是跟你比這個。”

鄭開來微微一怔，“那你比什么？”

李冬生語氣淡：“誰寫的圖，出了事還敢認，那才叫制度。”

說完，他走了。

輪到鄭開來進場。

鄭開來那場訪談，講了整整二十分鐘，ppt三頁，手稿七頁，演示流程還帶二維碼掃碼看視頻。

組織系統記錄員全程沒打斷，甚至有一個年輕人邊看邊點頭。

“醫療系統平臺可復用度高達83，涵蓋設備采購、醫藥調撥、服務承接、反饋機制、風險管控等五大模塊。”

“任何縣域只需換數據源接口，即可部署同樣流程。”

“簡潔，直接，高效，現代。”

講完，他還特意補一句：“這套圖，咱書記親自批過，一致認為‘有現代管理邏輯’。”

組織部這邊點了點頭，不置可否。

最后一個進去的是劉世衡，城建委常務副主任。