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第511章 試講壓測，權責落線（第2頁）

“系統掛賬的時候，流程會自動生成責任編碼?！?/p>

“打個比方——如果某一環被延誤，比如‘掛賬審批’，系統就能根據這張圖，往回追到責任人是張某某?！?/p>

“責任不是指部門，是人。”

臺下有人舉手：“這張圖是否存在‘個人追責過度集中’的風險？”

李冬生答得很直接：“不集中，沒人擔?！?/p>

“我們不是搞分權，是搞落責?！?/p>

“責任圖不是讓你推鍋，是讓你知道——你擔什么、擔哪段、擔到哪一天?！?/p>

組織部長看他一眼：“那如果流程跨系統，比如財政、經信、醫療三個口子插入了你的流程——怎么保證你地圖不崩？”

李冬生一字一句：

“因為我們不是把圖畫在紙上，是畫在機制里?！?/p>

“別人改流程沒問題，但你只要用了我這張圖，出了事，責任會從你那個環自動切回我這個閉環，形成‘責權轉接鎖’?！?/p>

“你不是用我的流程，是接了我的責任。”

“圖在我這，出了事，你別想撇清。”

這話一落，全場一片死寂。

有人甚至低頭在筆記本上劃了句：“這是畫制度圖的狠人。”

……

緊接著，鄭開來上臺。

他講的是流程圖動態復用方案。

開局就是一句話：“我們要做的是能部署的機制圖?！?/p>

ppt一頁頁刷，流程從最開始的設備調撥一直推到終端使用反饋，全是自動化接口，演示圖連動畫都上了。

“這里——流程節點自動識別，右側這條是反饋流程閉環，平臺檢測出現逾期會自動預警?！?/p>

組織部副部長問他：“流程復雜，責任可識別嗎？”

鄭開來轉頭：“這一版已經引入了李市長的‘責權綁定模塊’，也就是說，跑流程的每一步都會掛上責任編碼?！?/p>

“通俗說，就是人帶著流程跑，流程走到哪，責任跟到哪。”

這話算給李冬生打了個補丁。