“這就叫制度。”
“你想跑通流程,就得先找人敢站出來擔責。”
“找不到?那你這個項目本來就該死。”
……
經信委那邊也坐不住了,他們一位副處插話:“李市長,我理解你強調責任,但我們系統是技術平臺,很多節點是自動觸發,怎么綁定人?”
“你技術上能寫模塊,邏輯上就能掛責任。”
“自動觸發不是沒人擔,是你懶得寫。”
“我們這圖,是照著‘每個環節有實人’畫的。”
“你真沒責任人,那你就別接流程。”
“你不想擔,就退出這次試點。”
“我們農業這邊,掛賬、調撥、反饋、終審——每一筆都落實到崗、落實到人。”
“你不想這么干,那就別來碰我們地圖。”
……
書記辦副主任坐在后排,沒說話,但全程在記筆記。
會一結束,這份會議紀要第一時間送進書記辦公室。
書記看完,只說了一句話:
“制度圖到底靠不靠譜,不是看掛得多漂亮。”
“是看罵出來之后,還愿不愿意接著用。”
……
當天下午,五口子統一開始試掛項目賬。
掛賬成功總數:17筆。
農業系統:6筆,全部流程閉環,責任節點簽字完整。
財政系統:4筆,三筆反饋延時,1筆責任節點缺失。
醫療系統:3筆,其中兩筆流程被打回修改。
城管系統:2筆,全部卡在末端責任人簽字階段。
經信系統:2筆,其中1筆掛賬失敗,報錯“無責任綁定”。