經信系統:2筆,其中1筆掛賬失敗,報錯“無責任綁定”。
張偉笑了:“這一輪,是誰真寫了制度,誰就站住了。”
李冬生沒笑,只說了句:
“這才是開始。”
“下一輪,是書記要拿圖干人。”
“你寫的圖,能不能幫組織找出誰是真干活的——這才是制度圖的命門。”
……
晚上八點,組織部發來新通知:
“制度圖第二階段,進入‘節點評估追責機制’。”
翻譯一下:
掛了賬的流程,不光要跑通,還要抽查、回溯、看誰在流程里玩花活。
書記要借制度圖,找“系統蛀蟲”。
……
李冬生收完通知,對陳默和張偉說了句:
“這張圖——要開始砍人了。”
市委政策研究室。
一份不起眼的項目流程報告,被送上書記案頭。
標題是:“江河鎮路面重鋪工程預算掛賬流程異常分析”
這事本不該大,但——責任圖掛上去了,數據一對,就出了貓膩。
整個流程一共六個節點,前五個都過得飛快,第六個“項目反饋”卻壓了整整十五天。
十五天里,資金到賬,項目施工完工,反饋表卻遲遲不交。
責任編碼落在了一個人頭上——城管系統三處副處長,王其。
……
書記看完報告,沒說話,只在旁邊寫了五個字:
“流程真能咬人。”
隨即批示: