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第500章 雙軌對評，標準立人（第1頁）
“從項目申報，到財政撥款，從設備落地到村級確認，十二個流程節點，全數留痕。”
“每一筆錢走了哪一步、誰簽的字、哪天到賬、哪天反饋——一眼可查。”
他語速不快，但一字一頓。
“我們不是在報功。”
“我們是在交賬。”
評審組頻頻點頭。
財政廳代表當場標注：“數據鏈完整、邏輯閉環明確、追責接口清晰。”
組織部那位中年干部忽然問了一句：
“李副市長，如果這套機制推廣，你認為最大的問題是什么？”
李冬生回答得很快：“資源協調。”
“不是數據難復制，是人不愿動。”
“閉環邏輯不能只跑在圖紙上，要跑在人上。”
“制度是流程，但標準必須立在人身上。”
說完，他坐下。
書記王飛盯了他兩秒，沒說話。
只是輕輕把筆頭點了一下案板。
……
接著，農業廳副處長將話鋒一轉，望向另一側：
“醫療協同平臺，由鄭市長牽頭，作為本次改革的產業端試點，請匯報系統運行情況。”
鄭開來緩緩起身，穿著一身深灰中山裝，表情看不出起伏。
“我們做的，不是閉環，是回流。”
“農業跑的是流程穩定，我們跑的是資源效率。”
他一指大屏幕——平臺圖跳出：
設備登記→配送轉運→廠商維保→二次回收→再調撥使用率：86
“每一件醫療器械，從首次使用到二次轉化，我們做到了三端可視、四級共享。”
“不靠撥款，不等批條。”
“靠市場自主轉化。”
