龔雪辭職了。
在詹嘉彤將她和郭石私下交易的證據(jù)交給三位老板之前,她提出辭職并火速辦理了離職手續(xù)。
趕盡殺絕與放她一馬之間,詹嘉彤選擇了后者。她有她的考量。
哪怕張煥霖和張大美都無(wú)法理解她的想法。
付出那么大的代價(jià)弄到證據(jù),結(jié)果沒(méi)有派上用場(chǎng)。
“我現(xiàn)在拿出來(lái)又能怎樣?”詹嘉彤對(duì)張煥霖說(shuō),“公司會(huì)報(bào)警嗎、會(huì)找專業(yè)人士來(lái)審計(jì)她嗎?”
不會(huì)。
用腳后跟都能想到老板們的反應(yīng):人都走了,別追究了。
董昶和白曉光都是多一事不如少一事的主,他們不喜歡插手公司的運(yùn)營(yíng)管理,也不喜歡介入職場(chǎng)的明爭(zhēng)暗斗。
他們一廂情愿地希望,公司氛圍和諧友好,大家團(tuán)結(jié)協(xié)作。
龔雪辭職后,他們讓獵頭推薦職業(yè)經(jīng)理人,安排三輪面試。
第一輪公司人力面試,需要詳盡背調(diào);第二輪詹嘉彤面試,評(píng)價(jià)面試者的價(jià)值觀是否與公司文化匹配;第三輪才是他們?nèi)齻€(gè)。
這個(gè)過(guò)程持續(xù)時(shí)間約半個(gè)月到一個(gè)月。這期間,公司招聘、立項(xiàng)、簽約、付款的審核權(quán)限,交由詹嘉彤暫時(shí)代管。
權(quán)力在手,不用白不用。再不用,等新的領(lǐng)導(dǎo)上崗,他們可能永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫龔雪的淫威。
詹嘉彤做的第一件事就是取消‘小金庫(kù)’。把原本屬于大家的福利還給大家。
三位老板從成立公司起,給每個(gè)在職員工一項(xiàng)福利,即每個(gè)月每人二百元報(bào)銷額度。這部分額度,員工可以報(bào)銷部門(mén)團(tuán)建費(fèi),可以報(bào)銷自己購(gòu)買(mǎi)的私人物品。可以年終一次性報(bào)銷,也可以按月報(bào)銷。
龔雪來(lái)了之后,不再允許大家各自報(bào)銷。她把員工福利,變成‘小金庫(kù)’,鑰匙掌握在她手里,只有她能隨意支配小金庫(kù)。
大家不能像以前那樣,想聚餐就聚餐。只有她高興了,大手一揮,大家才能出去團(tuán)建。當(dāng)她心血來(lái)潮,想要給員工發(fā)一些福利,就從認(rèn)識(shí)的人那里采購(gòu)一批保溫杯、護(hù)手霜之類的東西分發(fā)給大家,并不考慮大家是否需要。當(dāng)然這一部分也是動(dòng)用小金庫(kù)的額度。不用經(jīng)過(guò)老板審核。
就這樣,老板給予的福利,上了一道鎖,變成龔雪給予的恩惠。
所有人心知肚明,所有人敢怒不敢言。
詹嘉彤把小金庫(kù)取消,把員工福利還給大家,同時(shí),她還取消掉龔雪定下的極其不合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
有人打趣,要是老板愿意讓他們投票,他們一致選擇詹嘉彤做ceo。
詹嘉彤知道他們開(kāi)玩笑,并未當(dāng)真,一笑了之。
當(dāng)然,取消績(jī)效考核前,她給三個(gè)老板寫(xiě)了一封郵件。郵件里條理分明地列明龔雪所制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)給公司造成多么大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。
龔雪管理公司這幾年,經(jīng)常發(fā)生員工仲裁糾紛和法律訴訟。公司為此支付的員工賠償和律師費(fèi)用,所費(fèi)不貲。
表面上看,龔雪的一系列降本增效措施為公司降低了人工成本,卻增加了公司的營(yíng)業(yè)外支出。面對(duì)多件法律糾紛,不僅影響公司聲譽(yù),同時(shí)干擾正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重。完全得不償失。
張大美、董昶和白曉光,坐在一起喝茶時(shí),著重討論了詹嘉彤在郵件里匯報(bào)的內(nèi)容。
他們?nèi)齻€(gè)之前一葉障目,偏聽(tīng)偏信,相信那套把所有責(zé)任都推給搞事員工的說(shuō)辭。
“這封郵件寫(xiě)得真好!”白曉光說(shuō),“我平時(shí)最討厭看這種公文,但她寫(xiě)得一目了然,讓人一看就懂,有文采的人就是不一樣。”
“好是好,就是晚了點(diǎn)。”董昶說(shuō)。“早點(diǎn)兒也不會(huì)有那么多勞動(dòng)仲裁案了。”