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第114章（第1頁）

但社會上多她這家公司不多少她一個也不少，存不存在的根本就沒有什么重大意義。

有力量公司之所以特立獨行地成為同行眼中的“行業(yè)毒瘤”，就是因為他在基本的商業(yè)屬性上面還增加了一點名為夢想和熱血的理想主義。

她們想要讓有力量現(xiàn)在看似是特立獨行薪資標準會在以后成為全行業(yè)乃至全社會的薪資標準！

憑什么只有員工卷，公司薪水為什么不能卷起來？！

她們不僅要把衛(wèi)生巾的價格打下來，而且要把員工的工資打上去！

有力量的所有員工都是抱著這個信念在奮斗——無論是不是因為這個信念感才加入有力量公司，但以后就必須抱著這個信念努力工作！

創(chuàng)業(yè)初期，所有員工有夢想，有干勁，能夠嚴格按照她們制定的最高標準嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，但以后呢？

理想信念這種東西是會隨著時間和精力的變化而發(fā)生改變的。

曲柔不希望從最初一起奮斗到巔峰的人，最后因為利益四分五裂，充滿遺憾和唏噓。

為了減少這種可能，從一開始的嚴格制度的存在就非常重要，不僅是內(nèi)部的流程制度，還有來自外部的監(jiān)管壓力。

制作一個小程序的費用不算貴，但如何將這個小程序的持續(xù)的維持下去，如何長期運營下去都是一筆不小的開支。

這么做值得嗎？當然非常值得！誰都不希望現(xiàn)在志同道合的同伴會在以后變得形同陌路。

管理層們一致通過，舉報成功的獎金發(fā)放來源一部分是由公司獨立撥款組成，另一部分則是由相關(guān)負責人的罰款構(gòu)成。

每一批衛(wèi)生巾從原料采購到原料，入庫再到投料，以及最終生產(chǎn)、包裝、運輸都有相應的負責人，整個流程都是公開透明完善可追溯的。

哪個批次出現(xiàn)問題、排查是哪個批次的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要找相應的負責人。按照責任比例分配，一層一層的罰下來，這些罰款就全部交給發(fā)現(xiàn)問題的舉報者。

有力量公司內(nèi)部的生產(chǎn)存放流程非常規(guī)范，每一個環(huán)節(jié)都有電子存檔記錄，這不僅是方便管理，而且對員工們也是非常有利的——最起碼在出現(xiàn)問題后，領(lǐng)導想要甩鍋的可能性被大大降低了。

誰工作得努力，誰工作糊弄，大數(shù)據(jù)一統(tǒng)計，全是明明白白的升職加薪憑證。

原本一些文化程度較低的員工們是非常煩有力量公司這一套什么都要記錄歸檔的工作模式，但聽說自己的工作積分只要滿一定數(shù)值就能申請升職加薪，一個個恨不得舉雙手雙腳贊成。

工作積分（經(jīng)驗值）＋1＋1＋1……您以升級至lvx獲得金錢獎勵＋xxxx……

工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，且引入了經(jīng)驗值等級的工作模式，也只有那些愛偷奸耍滑的人才不喜歡。

但在大趨勢下，她們根本不敢明明白白的表現(xiàn)出自己的厭惡。

——為什么不喜歡？是因為討厭升職加薪嗎？

工作升級制度在燕京工廠試行了一個月，效果非常好，這也是曲柔敢將有力量衛(wèi)生巾產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小程序面向大眾推廣的重要原因。